会后，沈氏自动化董事会成员长沈卫立发稿了根本表态发言，为策略重点设计总体规划的工作很明确了制定目标。他很明确提出，契机策略重点设计总体规划训练要变现了多重制定目标：六是很明确制定目标与意图，提高每一个步都对着对制定目标进步；二系统整合能源都分配好，变现了很大经济进步；三是进步重点争夺力，将持续系统整合升级，提高争夺其优势；四是增強的团队激发力，不断深化员工离职公账司进步的正确理解，进步激发力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！